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[为您提供专业竞争战略] 将全球顶尖的战略定位

2024-7-31 20:03| 发布者: agent3320| 查看: 17| 评论: 0

摘要: 将全球顶尖的战略定位

[为您提供专业竞争战略]

将全球顶尖的战略定位

实战带到中国，为企业首脑在现代商业竞争中提供先进的战略性支持。

我们致力于协助企业家，看清企业本身优势，设立优势与正确定位，并围绕定位规划竞争战略，跟进战略执行，及战略体检和战略重整，以高效开创顾客，保障业务潜力实现。同时，协助企业家及时发现和评估新的竞争机会，规划企业发展战略，拓大企业发展空间。

战略定位

企业优势的定位

品牌在顾客心目中占据有利位置，给予顾客为什

么选择你而非竞争对手的理由。

运营配置

企业运营优势

企业运营较竞争对手更有优势，两者互相影响，相

互推动，合力赢得顾客选择。

创新思维

创新执行思维

在产品过剩的市场环境下，怎样利用创新与科技，把企业相应的竞争战略用创新的技术执行下去。

竞争战略咨询

内容：协助企业在外部市场竞争中确立定位优势，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。

具体包括：

分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业（或事业单位）选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位；

根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完成系统战略规划。

成果：战略形势分析，界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、为企业作出竞争环境分析；　

战略形式选择，根据竞争形势和企业资源，论证企业（或事业单位）应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则；

战略定位确立，根据竞争机会和企业实际相结合，为企业（或事业单位）确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防；

战略配称规划，围绕要创建战略的定位，规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势；

品牌打造策略，最终的战略任务，落实到已有战略定位企业（或事业单位）如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客；

定位战略视觉化，围绕要创建的定位，进行定位战略视觉化的转化，配合定位战略落地到实处；

战略规划评估，视实际情况对企业的战略定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划作出协助。

作业周期：每个企业的情况都不一样，我们会首先和企业高层会议，以界定课题（针对企业、事业单位还是多事业单位），然后确定大概的工作进程和周期。大多数的战略定位研究过程，会持续1－2个月的时间，具体会因行业复杂度和是否多个战略定位同时进行而定。

长期战略顾问

内容：在"战略定位咨询"之后，为企业提供长期战略顾问服务，包括：战略规划指导与评估，围绕战略定位优化品牌配置和战略配称，评估竞争行为和企业战略决策，如何展开营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在既有定位基础上创建新业务，防范战略风险，等等。根据企业实际情况和需要订做服务，目的是保障企业始终运行于最高绩效状态，并化解战略风险和把握新战略机会。

精准的定位打击能力

中国传统文化精髓结合一起，体现“儒释道法兵”和“毛泽东思想战略”智慧。

奉行东方智慧精髓，融合西方战略思想，打通自然法门，打通东方哲学智慧，打通毛泽东思想战略精髓；做到“格物、致知、诚意、正心；修身、齐家、治国、平天下！”为中华民族伟大复兴而努力奋斗，为中国民族品牌雄起强大而努力奋斗！

竞争战略咨询（三大层面和12大模块）

（一）、战略层面：

1、信息收集及市场调研

2、定位和品类机会研究

3、战略定位和品类战略

（二）、策略层面：

4、营销4P战略运营配称

5、打造第一品牌18大定位系统

6、品牌营销策略与传播