品牌战略&企业文化中心-应对挑战/困惑 品牌战略 ■多元业务的央企、国企、民企，品牌如何建设 ■集团与旗下业务品牌、产品品牌关系混乱 ■集团战略转型升级，品牌如何重新定位 ■同时2B/2C/2G，这样的品牌如何定位 ■业务品牌比集团品牌的市场影响力更强，品牌如何管理 ■业务整合，上百个产品品牌如何梳理 ■经典老品牌如何吸引90、00后 ■一个品牌的故事怎么讲才不落俗套 ■Z世代的消费者更喜欢什么样的品牌 ■品牌英文名，如何适应海外市场 ■如何防止品牌空心化、少内涵、缺特点 ■公司原有品牌名称，无法在新开拓的业务领域注册商标 ■区域公共品牌如何避免同质化 ■如何打造城市品牌大IP 企业文化 ■企业文化建设怎样匹配于企业的战略实施？ ■企业文化和管理制度怎么结合？ ■企业文化和党建怎么结合？ ■企业文化和绩效体系改革可以融合吗？ ■两家企业合并后，如何打造统一的企业文化？ ■公司转型，如何打造相匹配的企业文化？ ■公司准备上市，希望开展企业文化建设促进企业上市，可以吗？ ■公司马上10周年了，希望进行文化升级匹配下一个10年的发展可以吗？ ■领导思想如何准确提炼？ ■企业执行力如何提升？ ■如何在办公环境中形成一个特定的文化氛围？ ■企业文化怎样转变为全员的行动？ ■创立三年的企业如何打造企业文化？ ■我们原来有理念，现在只需要转化行为规范，可以吗？ ■我们的理念有10多年了，需要做一部分更新可以吗？ ■我们领导想法不太一样，能提炼出成体系的企业文化吗？ ■我们的企业文化是为了对外宣传可以吗？ ■我们已经有文化体系了，现在需要把企业使命分解到各业务中心、各部门、各子公司，可以吗？ ■企业文化怎样落地呢？ ■项目结束后，可以辅导我们一段时间吗？ |
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