如何制定竞争战略 国际型、堡垒型、竞争型 竞争战略开拓者竞争战略 competition strategy founder 竞争战略在顾客认知中寻找竞争机会，制定有效进入顾客心智的策略，最终通过运营活动的优化整合，在顾客心智中创建一个价值独特的定位。 1.界定竞争对手 大竞争时代，产品爆炸、竞争爆炸和媒体爆炸，消费者每一项需求有无数品牌争相满足，企业的生意主要来源于竞争对手。因此在竞争战略中，企业的第一问就是：“谁是我的竞争对手？”竞争战略通过扫描顾客心智，就顾客对品类和品牌的认知，描绘心智地图，界定核心竞争对手，并找出竞争对手的战略性弱势。 2.探寻竞争机会 找出竞争对手的战略性弱势后，企业要在顾客的认知里，针对竞争对手的弱点，把自己与竞争对手区隔开来。在不同竞争格局下，有五种可以在顾客心智中，成功与竞争对手形成差异化的机会，分别是：抢先占位、抢占特性、聚焦业务、新一代和开创新品类。 3.构建战略配称 在品牌的竞争策略清晰之后，企业需要拟定和贯彻一系列对应的运营动作，通过运营配称，让顾客感受与体验到，最终形成口碑，通过口碑强化潜在顾客对品牌的认知，从而在顾客心智端建立起品牌，让你大品牌成为他们的优先选择。 4.创新竞争执行 当企业锁定竞争战略后，企业要根据竞争战略做到“步步为营”，规划竞争落地执行内容，创新与科技，设计企业竞争路径与活动，从而在竞争中处处占得先机。 我们为您提供专业竞争战略 我们为您提供了众多广告定向条件，您可以从中选择适合达成您商业目标的条件锁定人群。这些条件包括人口属性、商业兴趣、地理位置、使用设备、天气环境等等 战略定位 企业优势的定位 品牌在顾客心目中占据有利位置，给予顾客为什么选择你而非竞争对手的理由。 运营配置 企业运营优势 企业运营较竞争对手更有优势，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。 创新思维 创新执行思维 当今产品过剩的市场，怎样利用创新与科技，把企业相应的竞争战略用创新的技术执行下去。 “六大方法”，助推企业大布局战法优胜。 1）“竞争优势锻造”：整合企业资源能力，点亮企业竞争优势。优化企业竞争要素，累积产业级竞争优势。 2）“专有价值链打造”：洞察企业竞争优势，刷新产业经营，活化企业价值经营。围绕产业级竞争优势，构建企业专有价值链。 3）“大产业联动”：建立产业联动机制，持续巩固先发优势。推动大产业布点联动，放大产业联动的整体效应。 4）“细分领域连线”：依据企业竞争优势，刷新细分领域表现，多细分领域连线扩张，建立多要素多领域“连线共振”。 5）“抢占主力市场”：多区域并进，主力区域市场突出。建立市场经营梯队，细分各区域操作。 6）“企业共享价值塑造”：点亮企业共享价值要素，夯实企业价值共享基础。激活共享价值，创造新一轮企业增长。 |
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