品牌战略定位服务

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品牌战略定位服务



在当今品牌竞争时代，品牌的战略定位是品牌营销最重要的核心环节，品牌定位的正确与否，精准与否，是关系品牌成败，甚至企业兴衰的关键课题。


核美致力于协助企业家，看清已有业务的定位机会，设立业务愿景，正确定位，并围绕定位规划企业战略，跟进战略执行，及时战略体检和战略重整。
核美多年潜心研究定位理论的完整知识体系，并将之与中国市场实际情况相结合。形成了能有效指导企业实践的工作方法体系，协助了众多中国企业以定位引领战略，释放企业潜力，实现业绩倍增。



企业面临如下问题时，可选择整体定位策划服务：

老产品在老区域已成为强势品牌，但在拓展新市场时，经过努力却难以打开局面。
企业旗下有多款产品和品牌，相互之间关系与定位不清晰，市场操作存在混乱。
对产品的概念和卖点，市场消费人群、品牌概念和诉求不清晰，心里没底。
……

如果企业正面临上述类似问题，这时你需要一套快速奏效的定位战略方案。定位是营销策划的灵魂，很多整合营销策划项目都需要首先制定策略及定位。我们可根据企业需求单独进行策略与定位的项目服务。



整体定位工作内容：


整体定位工作将围绕企业的资源状况及实际需求，紧密围绕“产品定位、市场定位、品牌定位”三大核心逐级展开，进行剥笋式的系统定位。
产品定位：产品核心概念确立/产品核心卖点提炼/产品品质定位/产品包装定位/产品价格定位


市场定位：核心消费群体定位/核心教育和推广群体定位/市场人群的区
隔和细分/目标消费者的消费方式及心理分析


品牌定位：品牌核心概念确立/品牌调性定位/品牌视觉包装定位/品牌诉求语言及市场表现规范定位



整体定位工作流程：

(一) 内访外调


首先深入企业了解客户的目标愿景，资源能力、与企业相关人员深入访谈。
其次对企业竞争对手、市场现状、行业模式、消费者感受等实地走访，约谈、问卷多维角度分析。



(二) 内部研讨


结合内访外调结果，进行内部研讨， 由项目组与企业不断地深入沟通、讨论总结。



(三) 制定定位策略，并提报。


· 基于前期深入沟通，深入研讨分析，制定出符合实际的定位策略。定位主要内容包括：市场定位、产品定位与品牌定位三大层级。方案通过，以光盘和书面的形式向企业提交。



(四) 设计视觉包装，并提报。


根据已经确认的定位策略，进一步设计视觉包装，针对已经定位的产品及品牌的外部与内部视觉、语言及行为表现进行市场化的统一与规范。方案通过，以光盘和书面的形式向企业提交。