与把握住了品类的分化趋势，并且利用这个趋势来创建品...

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与把握住了品类的分化趋势，并且利用这个趋势来创建品牌。在美国，宝洁拥有了 8 个洗衣剂品牌、 6 个香皂品牌、 3 个牙膏品牌、 5 个洗发水品牌，分别占据不同的分支。那么这是宝洁成为全球日化用品之王的奥秘所在。幸运的是，越来越多的中国企业已经发现了种树才是正确的方向。那么哇哈一度被看作是国内成功造就品牌大散的经典案例。一个哈哈品牌下面涵盖了国内纯净水、八宝粥、童装等若干个不同品品类的产品。但是今天中庆后显然已经放弃了这个念头，爽歪歪营业快线已经成为哈哈企业的新的支点。东庆生之后就后悔没有能够尽早采取多品牌战略。
100 多年前，达尔文用一棵大树描述了自然界中的物种不断的分化，不断渐变的演化过程，并称之为生命的大树。显然，这种伟大的演进过程在商业界也在不断的发生着。企业经由品类创新建立发展一个主导性的品牌，它成为大树的主干。经过进一步的分化，新的品牌从原先的主干上面生长出来，并逐渐地长粗长壮，他们成为主要的分支。在这些分支上又进行了进一步地分化出新的品牌，这些品牌之间相互的独立，甚至相互的竞争，最终的结果就成就了枝叶茂盛的品牌大树。在这个过程中，有些分支品牌或许会死亡，但是企业永孙，企业永生。